Les organisations complexes ne manquent pas d'idées. Elles manquent souvent d'arbitrages explicites.
J'aide les directions produit, transformation et les instances de gouvernance à rendre leur stratégie exécutable en clarifiant priorités, dépendances et responsabilités.
Quand m'appeler ?
Situations dans lesquelles j'interviens
Ces signaux reviennent dans les organisations complexes. Ce ne sont pas des symptômes passagers.
Le portefeuille est devenu illisible.
Les arbitrages se font hors des instances.
La roadmap ne reflète plus la stratégie.
Les équipes livrent mais l'impact reste difficile à démontrer.
Les responsabilités produit créent des frictions.
Un plan annuel doit être préparé pour le CODIR/COMEX
Plusieurs entités doivent s'aligner sur une même trajectoire.
Les dépendances ralentissent vos prises de décision.
Approche
Ce que je construis avec les équipes
Clarifier
Mettre à plat le système, les contraintes, les dépendances pour que les décisions reposent sur une lecture partagée.
Arbitrer
Scénariser et rendre explicites les choix et les renoncements pour sortir des arbitrages implicites qui paralysent.
Rendre exécutable
Transformer la stratégie en priorités en plan d'action mesurable
Positionnement
Ce que je laisse à d’autres expertises
Coaching agile & Scrum
Des pratiques utiles pour les équipes mais qui agissent sur la méthode, pas sur les arbitrages stratégiques qui bloquent en amont.
Renfort PO opérationnel
Tenir un backlog ou animer des sprints, c'est un métier à part entière. Ce n'est pas là que j'apporte le plus de valeur.
Gestion de projet classique
Planifier et coordonner des livraisons, oui. Mais mon rôle est en amont : clarifier pourquoi et quoi, avant de décider comment.
Méthode
Comment je travaille
Lecture du système
Cartographie des flux, dépendances et arbitrages implicites.
Clarification
Mise en lumière des incohérences entre ambition, portefeuille et capacité.
Scénarios
Construction de 2 à 3 trajectoires avec leurs implications organisationnelles.
Arbitrages
Facilitation des décisions CODIR/COMEX avec les bons niveaux de granularité.
Trajectoire exécutable
Plan priorisé, ownership clair, critères de succès définis.
Lecture du système
Cartographie des flux, dépendances et arbitrages implicites.
Clarification
Mise en lumière des incohérences entre ambition, portefeuille et capacité.
Scénarios
Construction de 2 à 3 trajectoires avec leurs implications organisationnelles.
Arbitrages
Facilitation des décisions CODIR/COMEX avec les bons niveaux de granularité.
Trajectoire exécutable
Plan priorisé, ownership clair, critères de succès définis.
Formats
Deux formats d'intervention
durée d'intervention
Intervention courte premium
Grands groupes
Gouvernance, priorisation portefeuille projets, préparation plan annuel, revue stratégique, arbitrages
En savoir plusdurée d'intervention
Mission longue
Transformation
Leadership produit en contexte de transformation, passage projet → produit, refonte d'offre
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